7 razões para implementar DevOps na sua empresa

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Em um mundo cada vez mais tecnológico e conectado, as empresas precisam adequar seus processos e sistemas a essa nova realidade. Nesse cenário, o termo DevOps ganhou força nos últimos anos e surgiu como um excelente conceito para ajudar no crescimento de companhias de todos os portes e segmentos.

Em linhas gerais, DevOps descreve processos que buscam integrar a equipe de desenvolvimento de software (DEV) e o time de operações de T.I (OPS), gerando interação e colaboração, e acelerando o processo de fornecimento de um software. Isso só é possível pois todas as fases são automatizadas e monitoradas.

Dessa forma, prevalece a colaboração entre essas áreas e também outros setores da organização na busca por eficiência e produtividade.

Descubra nesse artigo sete razões para implementar DevOps na sua empresa, além de compreender a fundo esse conceito e os primeiros passos para torná-lo realidade na sua organização. Boa leitura!

O que é DevOps?

Antes de descobrir as razões para implementar DevOps na sua empresa, vamos começar explicando o que esse termo significa.

DevOps consiste em uma metodologia para tornar o fornecimento de softwares mais rápido dentro de uma empresa. Isso só é possível porque ocorre uma integração entre os profissionais de infraestrutura e operações, o famosa área de infraestrutura/operações TI (Tecnologia da Informação), e os desenvolvedores.

Ele é muito importante, principalmente ao considerar o crescimento da atuação da TI dentro das estratégias de negócio.

Os gestores de Tecnologia da Informação estão cada vez mais preocupados em otimizar os seus resultados e contribuir para o crescimento da organização em que estão inseridos. Para que isso seja possível, é primordial que esses profissionais acompanhem as inovações do mercado, como o DevOps.

O objetivo principal deste modelo é incentivar a aproximação entre a operação e o desenvolvimento. Dessa forma, integram-se áreas, simplificam-se processos e garante-se maior qualidade em todas as entregas, além de diminuir o tempo de resposta aos chamados e solicitações.

Três pilares sustentam a cultura DevOps, são eles:

Feedback contínuo: troca de ideias e avaliações com frequência entre os times envolvidos;

Implantação contínua: liberação com velocidade e consistência de novos serviços e atualizações de sistemas;

Integração contínua: troca fácil de experiência e conhecimento entre operações, desenvolvimento e demais departamentos de apoio.

Motivos para implementar DevOps na sua empresa

Ficou clara a importância do DevOps para as organizações? Continue conosco para descobrir as sete razões para implementar DevOps na sua empresa.

1. Processos simplificados

A metodologia DevOps prioriza soluções e integrações que reduzem a burocracia dos fluxos de trabalho, tornando os processos do dia-a-dia mais simples.

Entre as suas grandes vantagens está a diminuição dos esforços para as entregas, além da flexibilidade, que permite que os projetos adaptem-se bem às mudanças que acontecem dentro da organização.

2. Integração entre áreas para resultados mais assertivos

Entre as principais razões para implementar DevOps na sua empresa está a integração entre setores que essa nova metodologia incentiva.

O DevOps promove maior integração entre áreas importantes dentro de uma organização: a área de desenvolvimento e operações de TI. Dessa forma, processos são otimizados e o valor real é entregue ao cliente.

3. Modernização do setor de Tecnologia da Informação

Dentro da metodologia DevOps aparece também outra tendência muito forte nos dias de hoje: o cloud computing. Isso permite a atuação por meio de nuvens, otimizando o dia a dia dos profissionais de TI e reduzindo os custos de operação da companhia como um todo.

Além disso, ao falar de modernização, o DevOps também acrescenta novas tecnologias de ponta à organização, sem a necessidade de a companhia gastar com equipamentos e máquinas de última geração.

4. Ganho de escalabilidade e elasticidade


Uma das grandes razões para implementar DevOps na sua empresa é a possibilidade de, através de recursos em nuvem, contar com soluções que compreendem os movimentos da sua organização e conseguem adaptar-se a diferentes modelos e realidades.

Dessa forma, torna-se mais fácil reduzir ou expandir recursos de acordo com as necessidades da companhia em determinado momento.

5. Mensuração dos resultados do departamento de TI

Atualmente, todos os departamentos da empresa trabalham com indicadores que precisam ser apresentados e analisados de tempos em tempos. No departamento de TI, as coisas não são diferentes.

A boa notícia é que com a adoção da metodologia DevOps, torna-se mais fácil ter controle e mensuração de todas as atividades, como tempo médio para a realização de cada ação, número de soluções entregues em um determinado período, gargalos nos processos, entre outros dados relevantes para a organização.

6. Maior relevância das áreas de TI e desenvolvimento

As áreas de operações e desenvolvimento podem desempenhar um papel estratégico fundamental dentro das organizações, mas isso muitas vezes não acontece, porque esses setores estão focando seus esforços em atividades isoladas e tentando contornar problemas que ocorrem diariamente.

Com a adoção do DevOps, as duas áreas ganham capacidade e qualidade para a realização dos seus serviços, além de ter contato com inovações e tendências de mercado.

Ao realizar seus trabalhos com mais integração e assertividade, ambos os setores conseguem mostrar como são relevantes para o negócio como um todo e ver os resultados dos seus esforços com mais clareza.

7. Foco na colaboração

Entre as grandes razões para implementar DevOps na sua empresa, a colaboração entre os setores é uma delas. Com as novas tecnologias, a cultura de muitas companhias foi transformada.

Hoje, todos os departamentos têm acesso a dados e informações relevantes, e podem, desta forma, agregar soluções e melhorias ao negócio e aos demais setores que compõem a empresa.

Dentro da metodologia DevOps isso é ainda mais forte, pois a colaboração e integração são dois dos seus grandes pilares.

Primeiros passos para implementar DevOps na sua empresa

Confira, abaixo, cinco passos importantes para implementar DevOps na sua empresa:

  1. Foco no projeto – Uma importante atitude entre todos os setores envolvidos é focar na meta em comum: o projeto. Os colaboradores de todos os departamentos devem direcionar seus esforços para o projeto, e não apenas para suas áreas de atuação. Para o sucesso do DevOps, é fundamental que os times trabalhem o respeito mútuo e a colaboração. Isso pode ser alcançado por meio de uma forte cultura organizacional.
  1. Integração dos funcionários – Para implementar DevOps na sua empresa é essencial desenvolver ideias que integrem os seus colaboradores. Dessa forma, é possível motivá-los a priorizar a empatia e o compartilhamento de necessidades.
  1. Apresentar a metodologia DevOps para sua equipe – É muito importante que os colaboradores envolvidos entendam com clareza o que é essa metodologia e como ela funciona na prática. Reserve um tempo para isso no momento de iniciar essa implementação.
  1. Promoção de reuniões conjuntas – Uma das principais dicas para o sucesso de uma estratégia DevOps é incentivar a realização de discussões envolvendo ao menos um profissional de cada departamento, ao invés de reuniões isoladas entre setores. Dessa forma, é possível analisar e entender diferentes experiências, necessidades e pontos de vista. Tudo isso torna o projeto mais completo e assertivo ao final.
  1. Fazer uma boa gestão de incidentes – Como em qualquer projeto, imprevistos podem acontecer no momento de implementar DevOps na sua empresa. Por isso, é muito importante contar com uma infraestrutura ágil para que a gestão de incidentes seja realizada com segurança. Nesse cenário, torna-se fundamental contar, por exemplo, com boas ferramentas de monitoramento e backups.
  1. Criar um plano de implementação – Esse passo é muito importante, pois a partir de um planejamento detalhado e consistente torna-se mais fácil seguir as etapas estipuladas, conferir se os prazos estão sendo cumpridos e monitorar o andamento das ações. Além disso, com um plano de implementação todos os envolvidos têm conhecimento do que irá acontecer e do seu papel para o sucesso do DevOps.
  1. Priorizar a cultura do DevOps antes das ferramentas que compõem DevOps – O DevOps consiste em uma mudança na cultura da organização e no modo como as áreas de operação e desenvolvimento trabalham. Portanto, mais do que as novas ferramentas que podem ser inseridas no dia-a-dia desses profissionais, promover e incentivar a cultura do DevOps é essencial para não gerar escolhas equivocadas.
  1. Infraestrutura de confiança – De forma a garantir que o foco seja sempre o negócio, é essencial implantar também mecanismos que auxiliem o departamento de operações a continuar atendendo às expectativas dos setores e mantendo elevado o seu grau de confiança e segurança.

Como você leu neste artigo, o DevOps é uma excelente metodologia para todas as organizações, independente do seu tamanho ou segmento de atuação.

Hoje em dia, com a tecnologia cada vez mais próxima do negócio, a sua companhia precisa manter-se competitiva no mercado e DevOps é uma excelente maneira de garantir isso.

Agora que você já está por dentro de sete razões para implementar DevOps na sua empresa, acesse o nosso site e saiba como podemos lhe auxiliar nessa e em outras soluções, como: Big Data e Cloud Computing

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